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<img src="https://labcre.laferme.wiki/images/d/dc/Hackforge_16.jpg" width="100%" class="img-responsive img-rounded" style="object-fit:cover;height:240px;margin-top:20px;" alt="Espace création" />
<img src="https://laboratoirecreation.banq.qc.ca/images/b/b8/Coverwikifactory.png" width="100%" class="img-responsive/>


<small style="float:right;font-size:60%;">Source : Fab Labs Nation (image prise au HackForge, Windsor) CC attribution 4.0</small>
<small style="float:right;font-size:60%;">Source : Wikifactory</small>
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<div class="pull-right col-md-4 col-sm-12 b1t3">__TOC__</div>
Le milieu des Fab lab, ateliers de fabrication et autres lieux de création collaboratifs te fascine? Eh bien, '''Wikifactory''' est prêt à t’ouvrir les portes de ses prodigieuses ressources!
<div class="pull-right col-md-8">


=== La cocréation et le développement de projets ===
'''Wikifactory''' est une plateforme sociale favorisant le développement de projets et de produits en mode collaboratif. La plateforme est donc conçue pour les communautés ouvertes, les designers et les entreprises.


Une association naturelle se fait souvent entre la notion de laboratoire de création et celle de cocréation, au point où l’on pourrait penser que l’un ne va pas sans l’autre. Mais qu’est-ce que la cocréation exactement, et pourquoi est-elle si souvent associée aux laboratoires de type Fab Lab et aux médialabs?
Dès le départ, l’objectif était de créer un espace ouvert où des créateurs de partout à travers le monde, de l’entrepreneur aguerri au simple curieux en passant par le bidouilleur épisodique, pourraient partager leurs projets et inviter d’autres créateurs passionnés à les découvrir et à les améliorer.


Comme son nom l’indique, la cocréation implique l’idée de partenariat ou d’interaction. L’objectif premier est de favoriser la rencontre des esprits, des expériences et des points de vue. Les laboratoires de création étant eux-mêmes des lieux qui visent à favoriser les échanges, il est facile de comprendre pourquoi on leur associe la notion de cocréation, que ce soit dans leur conception même ou comme mode de fonctionnement des activités qui s’y tiennent.
Mais au-delà de la possibilité d’améliorer un design déjà existant, tu peux également tout simplement le décortiquer, le déconstruire pour ensuite le recréer afin de t’exercer et d’apprendre, en profondeur, comment il fonctionne. C’est un peu comme si on te donnait la permission d’ouvrir un grille-pain ou un ordinateur pour le démonter et ensuite le remonter.


La structure de travail de la cocréation est articulée autour d’une prémisse fondamentale : l’idéation est plurielle et toutes les parties présentes peuvent y participer. Cette méthode permet de multiplier les points de vue, de trouver des solutions ou des avenues à explorer qui sortent des champs d’expertise de chacun mais émergent naturellement au sein du groupe.
En t’inscrivant sur le site, tu peux également partager tes propres projets et inviter toute la planète à les découvrir et à participer à leur développement.


Plus précisément, la cocréation permet de :
'''Un pour tous et tous pour un!'''


# Rompre l’isolement et de tisser des liens entre différents secteurs de connaissance;
L’idée derrière tout ça : l’innovation ouverte!
# Multiplier les possibilités d’apprentissage, puisque chacun se nourrit des compétences des autres;
# Réduire les risques d’erreurs ou de culs-de-sac grâce à la multiplication des points de vue;
# Augmenter les capacités du groupe. Il ne s’agit pas ici d’une simple addition des compétences, mais plutôt d’une multiplication de ces dernières qui génère une force nouvelle. Comme le souligne Fadhila Brahimi dans un article sur l’intelligence collective, la cocréation permet de « construire un nouveau que l’on n’aurait pas imaginé seul. La complémentarité reviendrait à créer un assemblage pain au chocolat (pain au chocolat = pain + barre de chocolat). Alors que la co-créativité génère quelque chose de nouveau (ex. : caramel = sucre + citron + chaleur)<ref> Fadhila Brahimi, « Les 7 avantages de créer en intelligence collective », ''Le blog du personal branding,'' 2 mai 2010, [http://www.blogpersonalbranding.com/2010/05/les-7-avantages-de-creer-en-intelligence-collective/ <span class="underline">www.blogpersonalbranding.com/2010/05/les-7-avantages-de-creer-en-intelligence-collective/</span>] (consulté le 12 septembre 2017). </ref> »;
# Raccourcir les échéanciers en générant une accélération naturelle du processus créatif, dans chacune des phases d’un projet (remue-méninges, expérimentation, analyse, etc.).


Le processus de cocréation, si utile dans la phase de remue-méninges précédant la mise en place du laboratoire, est également fondamental dans le cadre de ses activités courantes. Pour favoriser l’émergence d’un tel climat collaboratif dans un laboratoire de création, il faut cependant s’assurer de la présence des éléments suivants<ref> Éric Seulliet, « Les 4 ingrédients pour innover par l’expérimentation et la co-création », ''Harvard Business Review France,'' 2 juillet 2014, [http://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2014/06/2406-innover-par-lexperimentation-et-la-co-creation/ <span class="underline">www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2014/06/2406-innover-par-lexperimentation-et-la-co-creation/</span>] (consulté le 12 septembre 2017). </ref> :
En effet, comme plusieurs cerveaux valent mieux qu’un, pourquoi ne pas lancer une invitation aux neurones du monde entier?
 
<br>
; Des communautés d’expérimentateurs et de cocréateurs sur lesquelles il est possible de s’appuyer
<br>
: Il faut favoriser le croisement d’experts et de passionnés de différents horizons, aux forces diverses, mais aussi de simples curieux qui, au fil des apprentissages et des expérimentations, pourront se transformer en spécialistes ou en fins connaisseurs.
 
; De l’accompagnement
: La force des laboratoires de création se situe non pas seulement dans l’accès à des équipements, mais surtout dans la présence de ressources humaines qui possèdent des connaissances et des compétences. Ces personnes agissent comme des facilitateurs et favorisent l’acquisition d’habiletés chez les usagers à travers les différentes phases d’un projet, notamment le développement et l’expérimentation. Car c’est bien d’avoir des idées, mais le passage du concept au produit final passe invariablement par un processus expérimental de prototypage et d’amélioration continue, marqué par le tâtonnement.
; Un accès à une variété d’équipements
: La cocréation suppose une succession d’essais et d’erreurs menant à un produit fini ou, au contraire, à un constat d’échec qui est lui-même générateur d’apprentissage. Mais afin de pouvoir expérimenter, il est essentiel d’avoir accès aux équipements et aux outils requis.
: Avant de devenir un créateur, l’usager doit souvent passer par une phase importante d’apprivoisement et de bidouillage afin de se familiariser avec les équipements, puis de développer une expertise. Sans un accès facilité à des outils variés, la volonté de mettre en place un environnement de cocréation demeure un vœu pieux.
; Des lieux de conception et d’expérimentation
: La mise à disposition de lieux propices aux rencontres et aux échanges est fondamentale. Ce genre d’espace de travail est souvent qualifié, à juste titre, de « terrain de jeu ». C’est un lieu qui offre non seulement des équipements et des outils, mais également une déclinaison d’espaces qui favorisent le processus créatif et l’expérimentation : salles de réunion, espaces de travail, espaces de socialisation, etc.
 
=== Les parties prenantes au projet de laboratoire de création ===
 
Plus souvent qu’autrement, le projet n’impliquera pas que la bibliothèque. En effet, de nombreuses personnes et structures, autant à l’interne qu’à l’externe, peuvent être engagées activement dans sa réalisation ou encore être touchées par le processus de mise en place, et influencer tant la conception du projet que les livrables. Il importe donc de les avoir à l’esprit tout au long du processus de conception, particulièrement au début.
 
Dans le but de définir les besoins, les désirs et les attentes des différentes parties prenantes (en particulier ceux des futurs usagers), il est fortement suggéré d’organiser des activités de consultation ou de conception participative afin de circonscrire ou d’explorer les éléments suivants :


* Les besoins et les désirs des usagers;
<img src="https://laboratoirecreation.banq.qc.ca/images/a/a4/Brains.png" class="img-responsive">
* Les fonctionnalités envisagées;
<small style="float:left;font-size:60%;"> Crédit : Freepix; Modifications par Mathieu Laporte, le mardi 7 avril 2020
* Les possibilités d’intégration et de partenariats avec des entreprises et des organismes;
</small>
* Les meilleures pratiques en matière de développement d’espaces et d’activités<ref>Pour plus de détails, voir sous l’onglet Autres documents : Benjamin Bond, [[:Fichier:Médialab BAnQ - Contexte et cadre théorique.pdf|''Médialab BAnQ — Contexte et cadre théorique du Médialab'']], ''op. cit.''</ref>.
<br>


Une telle démarche permet généralement de dégager des constats, de préciser les mandats et de lancer certaines pistes de design qui peuvent avoir une influence considérable sur le projet.
Développer des projets pour le bien commun, c’est mettre à profit ses propres connaissances et compétences au service de tous et ainsi accélérer les processus de création et d’innovation. En partageant les connaissances de plusieurs, on peut avancer plus rapidement, sortir des culs-de-sac ou trouver une manière différente et plus efficace d’atteindre un résultat.


Par ailleurs, en ce qui concerne les parties prenantes internes, qui sont plus intimement liées au projet, il est évidemment essentiel de les identifier rapidement afin de les intégrer dès les premières phases.
L’accès à un même parc technologique de base, comme c’est le cas dans la plupart des Fab lab, ainsi qu’à d’autres technologies différentes et innovantes fait en sorte que tu peux facilement reproduire et même améliorer un projet commencé par quelqu’un de très éloigné. Du Brésil, par exemple!


{{Tableau|1|Prise en compte des parties prenantes internes}}
Et l’innovation, c’est exactement ça : créer ou améliorer une idée, une méthode ou un produit. Rien de plus, rien de moins!


{| class="table table-striped table-condensed"
Les structures d’innovation traditionnellement en place sont généralement en mode fermé. Cela implique donc que l’ensemble des personnes impliquées dans le processus de création gardent les informations cachées et ne les partagent pas avec qui que ce soit qui se situe à l’extérieur d’un petit cercle très restreint.


! width="20%" |Partie prenante interne
Si une entreprise développe un produit, elle le fait habituellement dans le plus grand des secrets. Par exemple, la recette du Coca-Cola est un secret commercial bien gardé.  
! width="80%" |Éléments à prendre en compte
|-
| '''Bibliothèque'''
|
* C’est le maître d’œuvre du projet.
* Elle voit à la conception du projet et à l’intégration de l’ensemble des parties prenantes.
|-
| '''Service des immeubles'''
|
* Il est essentiel d’intégrer les employés de ce service très tôt dans le processus puisqu’ils auront à intervenir au regard de la conception ou de la transformation des lieux.
* On doit veiller à inclure rapidement le projet au calendrier de ce service afin d’éviter d’être une « mauvaise surprise ».
|-
|'''Service des technologies de l’information'''
|
*De nombreuses interventions et analyses informatiques seront requises, notamment pour l’acquisition, la mise en place et la gestion quotidienne de certains équipements. Les Technologies de l’information doivent donc être impliquées rapidement dans le processus.
|-
| '''Service des communications'''
|
* Le laboratoire de création n’évoluera pas en vase clos. Il faut planifier l’ouverture en amont et prévoir notamment un plan général de communication ou des stratégies à l’égard des différents groupes d’usagers visés, qu’ils soient internes ou externes (les établissements scolaires, par exemple).
|-
| '''Service des finances'''
|
* Selon l’ampleur du projet, les dépenses peuvent être plus ou moins importantes. De nombreux éléments feront donc l’objet de discussions ou de vérifications avec ce service.
|-
| '''Service des ressources humaines'''
|
* Il faut déterminer s’il est nécessaire de prévoir un chargé de projet. Si oui, cette personne proviendra-t-elle de l’externe ou de l’interne (auquel cas il faudra remplacer l’employé à son poste actuel)?
* Selon l’ampleur de l’offre de services, il faudra possiblement chercher des ressources humaines spécialisées, ce qui implique souvent la rédaction d’une nouvelle définition de tâches et un processus d’embauche qui diffère de la norme.
* On doit aussi se demander quand les employés entreront en fonction.
|-
| '''Service de la programmation des activités'''
|
* Que la programmation des activités (autres que les activités courantes) se fasse au sein d’une équipe générale déjà en place ou d’un service spécialisé, il faut planifier avec soin le moment où les travaux de programmation s’amorceront, afin que tout soit prêt au moment de l’ouverture.
|}


{{Tableau|2|Prise en compte des parties prenantes externes}}
<big><big>Le combat des clans : innovation en mode fermé ou ouvert?</big></big>


{| class="table table-striped table-condensed"
Pourquoi le mode fermé est-il souvent privilégié? Tout simplement parce qu’on veut par la suite vendre son idée ou sa création et ainsi s’assurer l’exclusivité du fruit de son travail et maximiser les profits qui en découlent.


! width="20%" |Partie prenante potentielle externe
Avec l’innovation ouverte, l’objectif fondamental demeure le même, créer ou améliorer, avec cependant une petite nuance dans le mode de réalisation. En effet, au lieu de travailler et de développer ses idées en vase clos, de manière confidentielle, on lance plutôt une invitation à toutes et tous à se joindre à la réflexion et au défi d’innover.  
! width="80%" |Objectifs de chaque partie prenante
|-
| '''Commanditaire(s)'''
|
* Promouvoir différents secteurs de création tout en s’associant de près à une entreprise de développement éducationnel ou culturel.
|-
| '''Milieu scolaire'''
|
* Favoriser l’acquisition de connaissances et de techniques chez les élèves.
|-
| '''Milieu des technologies'''
|
* Mettre en place des partenariats.
|}


=== Profiter de l’expertise existante ===
'''Wikifactory''' est donc une plateforme qui facilite la collaboration entre des personnes qui veulent s’inscrire dans une philosophie visant à briser les barrières entre les créateurs : l’innovation ouverte.
Le concept est simple : rendre son projet et toute son histoire pleinement accessibles à tous.


Il n’y a rien de plus frustrant, dans le processus de mise en place d’un laboratoire de création, que d’avoir fait de longues recherches et consacré un temps précieux à la mise en forme de ses idées et à l’élaboration d’un document administratif pour finalement se rendre compte qu’une partie du travail avait déjà été réalisée par d’autres institutions. Il est donc essentiel de dresser une revue de la littérature existante afin de connaître les pratiques déjà documentées et la réflexion qui a été faite sur le sujet, et de pouvoir concentrer ses efforts sur les enjeux réels qui touchent de près la bibliothèque et les usagers qu’elle dessert.
Évidemment, cela implique donc de s’assurer de bien en documenter toutes les étapes afin que les personnes intéressées à collaborer au projet puissent en comprendre l’origine, l’évolution et les enjeux, ainsi que les décisions prises pour solutionner différents problèmes afin qu’ils puissent, à leur tour, le recréer, mieux le comprendre, tenter de reproduire les erreurs et les solutions trouvées et, pourquoi pas, l’améliorer.


Il est vrai que, jusqu’à récemment, la documentation était assez rare en langue française (et même en langue anglaise), s’articulant souvent autour de concepts philosophiques ou théoriques alors que l’intérêt se porte surtout sur les questions très pratiques<ref>Certaines sources externes demeurent incontournables, en particulier le site de la Fablab Foundation, qui regorge d’informations précieuses, même si celles-ci exigent un lourd travail d’adaptation à la réalité québécoise ou canadienne.</ref>, notamment la mise en place des espaces et les fonctionnalités. Depuis quelques années, cependant, le concept de laboratoire de création a le vent dans les voiles et génère une documentation de plus en plus diversifiée. Le présent wiki de même que, lorsqu’il ne peut répondre directement aux interrogations, les Services aux milieux documentaires de BAnQ constituent un point d’accès d’une grande richesse offrant différentes ressources qui peuvent servir de base à la réflexion (par exemple, les multiples documents produits dans le cadre du projet Le Square Banque Nationale ou de BAnQ Saint-Sulpice).
On a souvent tendance à tout percevoir en noir et blanc et on serait donc tenté de penser qu’il n’existe que deux modes d’innovation, fermé ou ouvert, mais ce n’est pas tout à fait exact. Bien au contraire, il existe, entre ces deux pôles, toute une panoplie de gradations et de demi-teintes qu’il est possible d’explorer ou d’adopter.  


Il ne fait nul doute que des questions très concrètes vont se poser; il ne faut pas hésiter à contacter collègues et autres institutions, ou même à voir s’il est possible de faire une visite organisée dans des laboratoires déjà en place. Mais l’expertise existante ne se limite pas au savoir-faire développé à l’extérieur. Afin de créer une structure qui se développera organiquement au sein de la bibliothèque et de générer de l’enthousiasme par rapport au projet, un inventaire des forces internes est fortement conseillé. Il faut cependant garder en tête que l’expertise recherchée pour les laboratoires de création ne se traduit pas nécessairement par des diplômes, mais bien plus souvent par un intérêt personnel chez certains employés dont on ignore parfois beaucoup de choses.
Dans tous les cas, l’objectif demeure de favoriser une contribution étendue aux processus d’innovation afin d’enrichir et d’améliorer le monde dans lequel nous vivons. C’est justement en rendant nos idées accessibles à tous que nous facilitons le passage au concept d’innovation plus ouverte.


Une telle démarche permet de dégager une expertise interne précieuse et d’assurer une appropriation plus importante et plus concrète du projet : celui-ci devient alors le projet de tous les employés et pas seulement d’un petit groupe.
<big><big>Les fonctions de base qu’offre Wikifactory</big></big>


=== Adopter le mode du bêta perpétuel ===
<img src="https://laboratoirecreation.banq.qc.ca/images/3/3c/Iconwikifactory.png" class="img-responsive">
<small style="float:left;font-size:60%;"> Source : Wikifactory
</small>
<br>
''Version controlled drive'' : Permet de garder des traces de l’avancement de ton projet. Tu peux voir quels changements ont été apportés et pourquoi. Permet aussi de récupérer les versions antérieures du projet.


La mission première d’un laboratoire de création est de favoriser l’expérimentation de technologies de pointe, de permettre la réalisation de projets novateurs et d’organiser des activités autour de pratiques émergentes. Cette orientation entraîne une part d’inconnu quant à l’avenir : quels seront les équipements qui susciteront l’intérêt des usagers et la passion des créateurs dans deux ou trois ans, et quels seront les types d’activités qui y seront associés? Puisqu’on ne peut prévoir l’avenir, il est recommandé de mettre en place un mode de conception et de fonctionnement dit de ''bêta perpétuel''.
''3d visualisation'' : Permet de visualiser des modèles 3D directement sur le site.


« Concept issu du milieu du développement logiciel, le bêta perpétuel implique que le produit ou le service n’est jamais achevé, qu’il est en constante amélioration ou mutation, selon l’usage observé et les besoins exprimés par les usagers.
Issue tracker & documentation : Permet d’organiser efficacement le travail autour du projet en attribuant des rôles aux collaborateurs et en contrôlant le partage de la documentation.


Ce mode de fonctionnement, qui inclut l’usager dans le processus de développement et d’amélioration, permet une adaptation facile aux changements et la mise sur pied rapide de nouveaux services. Il assure que l’on ne concevra pas des secteurs inutiles ou inadaptés et que l’on n’acquerra pas de matériel qui ne servira pas, puisque, d’une part, à [son ouverture, le laboratoire de création] ne sera ni achevé ni immuable, et d’autre part parce que la rétroaction des usagers guidera l’amélioration continue de l’espace. […]
''Permission systems & community tools'' : Un peu à la manière des réseaux sociaux, ce module te permet d’entrer en contact avec une communauté de créateurs. Il te permet aussi de limiter les accès au projet en fonction du rôle que tu attribues aux personnes qui désirent y contribuer.  


II faut donc planifier les espaces afin qu’ils soient malléables puisqu’ils seront peut-être appelés à se transformer, à accueillir de nouvelles fonctions ou à carrément disparaître. L’espace doit être conçu pour demeurer aussi &quot;flexible, modulable et facilement adaptable que possible<ref>Voir sous l’onglet Autres documents : Benjamin Bond, [[:Fichier:Médialab BAnQ - Composantes du volet physique du médialab.pdf|''Médialab BAnQ — Composantes du volet physique du Médialab'']],Montréal, Bibliothèque et Archives nationales du Québec (BAnQ), 2015, p. 12-13.</ref>&quot;. »
Ces fonctions permettent toutes de faciliter le travail collaboratif et une innovation plus ouverte et efficace.  


</div>
Pour plus d’information sur les fonctions de base, tu peux visiter : https://wikifactory.com/features


<div class="col-md-8 notesbaspage">
Bien que l’interface soit en anglais, en français, en espagnol, en portugais et en chinois, un nombre important de projets sont en langue anglaise. Rien ne t’empêche cependant de contribuer au développement de projets en langue française.
'''Notes'''
<references/>
</div>


<big><big>Voici quelques projets particulièrement inspirants que nous y avons dénichés</big></big>


<img src="https://laboratoirecreation.banq.qc.ca/images/7/7e/Projetswikifactory.png" class="img-responsive">
<small style="float:left;font-size:60%;"> Crédit : VIVA Lab, Dronecoria, Mark Wrigley, Fab Lab Barcelona, Otto DIY; Source : Wikifactory
</small>
<br>


* [https://wikifactory.com/+makersvscovid/face-shield Un projet de masque protecteur pour le visage dans le contexte de la pandémie de COVID-19].


* [https://wikifactory.com/@aeracoop/dronecoria Un drone qui permet de semer des graines sur de grandes distances à très faible coût].


* [https://wikifactory.com/+elektrictube/pikon-telescope Un télescope électronique qu’on peut imprimer à l’aide d’une imprimante 3D].


* [https://projects.fablabs.io/+fablabbcn/smart-citizen-kit Un capteur qui permet de surveiller les polluants dans ton environnement et de partager les données recueillies avec le monde].


 
* [https://wikifactory.com/+OttoDIY/otto-diy Comment créer, très facilement, son propre petit robot].
 
Le milieu des Fab labs, ateliers de fabrication et autres lieux de création collaboratifs te fascine? Eh bien, Wikifactory est prêt à t’ouvrir les portes de ses prodigieuses ressources!
 
Wikifactory est une plateforme sociale favorisant le développement de projets et de produits en mode collaboratif. La plateforme est donc conçue pour les communautés ouvertes, les designers et les entreprises de produits  .
 
Dès le départ, l’objectif était de créer un espace ouvert où des créateurs de partout à travers le monde, de l’entrepreneur aguerri au simple curieux en passant par le bidouilleur épisodique, pourraient partager leurs projets et inviter d’autres créateurs passionnés à les découvrir et à les améliorer.
 
Mais au-delà de la possibilité d’améliorer un design déjà existant, tu peux également tout simplement le décortiquer, le déconstruire pour ensuite le recréer afin de t’exercer et d’apprendre, en profondeur, comment il fonctionne. C’est un peu comme si on te donnait la permission d’ouvrir un grille-pain ou un ordinateur pour le démonter et ensuite le remonter.
 
En t’inscrivant sur le site, tu peux également partager tes propres projets et inviter toute la planète à les découvrir et à participer à leur développement.
 
Un pour tous et tous pour un!
 
L’idée derrière tout ça : l’innovation ouverte!
 
En effet, comme plusieurs cerveaux valent mieux qu’un, pourquoi ne pas lancer une invitation aux neurones du monde entier?
 
 
 
[[fichier:coverwikifactory.png]]

Dernière version du 8 avril 2020 à 17:33

Source : Wikifactory

Le milieu des Fab lab, ateliers de fabrication et autres lieux de création collaboratifs te fascine? Eh bien, Wikifactory est prêt à t’ouvrir les portes de ses prodigieuses ressources!

Wikifactory est une plateforme sociale favorisant le développement de projets et de produits en mode collaboratif. La plateforme est donc conçue pour les communautés ouvertes, les designers et les entreprises.

Dès le départ, l’objectif était de créer un espace ouvert où des créateurs de partout à travers le monde, de l’entrepreneur aguerri au simple curieux en passant par le bidouilleur épisodique, pourraient partager leurs projets et inviter d’autres créateurs passionnés à les découvrir et à les améliorer.

Mais au-delà de la possibilité d’améliorer un design déjà existant, tu peux également tout simplement le décortiquer, le déconstruire pour ensuite le recréer afin de t’exercer et d’apprendre, en profondeur, comment il fonctionne. C’est un peu comme si on te donnait la permission d’ouvrir un grille-pain ou un ordinateur pour le démonter et ensuite le remonter.

En t’inscrivant sur le site, tu peux également partager tes propres projets et inviter toute la planète à les découvrir et à participer à leur développement.

Un pour tous et tous pour un!

L’idée derrière tout ça : l’innovation ouverte!

En effet, comme plusieurs cerveaux valent mieux qu’un, pourquoi ne pas lancer une invitation aux neurones du monde entier?

Crédit : Freepix; Modifications par Mathieu Laporte, le mardi 7 avril 2020

Développer des projets pour le bien commun, c’est mettre à profit ses propres connaissances et compétences au service de tous et ainsi accélérer les processus de création et d’innovation. En partageant les connaissances de plusieurs, on peut avancer plus rapidement, sortir des culs-de-sac ou trouver une manière différente et plus efficace d’atteindre un résultat.

L’accès à un même parc technologique de base, comme c’est le cas dans la plupart des Fab lab, ainsi qu’à d’autres technologies différentes et innovantes fait en sorte que tu peux facilement reproduire et même améliorer un projet commencé par quelqu’un de très éloigné. Du Brésil, par exemple!

Et l’innovation, c’est exactement ça : créer ou améliorer une idée, une méthode ou un produit. Rien de plus, rien de moins!

Les structures d’innovation traditionnellement en place sont généralement en mode fermé. Cela implique donc que l’ensemble des personnes impliquées dans le processus de création gardent les informations cachées et ne les partagent pas avec qui que ce soit qui se situe à l’extérieur d’un petit cercle très restreint.

Si une entreprise développe un produit, elle le fait habituellement dans le plus grand des secrets. Par exemple, la recette du Coca-Cola est un secret commercial bien gardé.

Le combat des clans : innovation en mode fermé ou ouvert?

Pourquoi le mode fermé est-il souvent privilégié? Tout simplement parce qu’on veut par la suite vendre son idée ou sa création et ainsi s’assurer l’exclusivité du fruit de son travail et maximiser les profits qui en découlent.

Avec l’innovation ouverte, l’objectif fondamental demeure le même, créer ou améliorer, avec cependant une petite nuance dans le mode de réalisation. En effet, au lieu de travailler et de développer ses idées en vase clos, de manière confidentielle, on lance plutôt une invitation à toutes et tous à se joindre à la réflexion et au défi d’innover.

Wikifactory est donc une plateforme qui facilite la collaboration entre des personnes qui veulent s’inscrire dans une philosophie visant à briser les barrières entre les créateurs : l’innovation ouverte. Le concept est simple : rendre son projet et toute son histoire pleinement accessibles à tous.

Évidemment, cela implique donc de s’assurer de bien en documenter toutes les étapes afin que les personnes intéressées à collaborer au projet puissent en comprendre l’origine, l’évolution et les enjeux, ainsi que les décisions prises pour solutionner différents problèmes afin qu’ils puissent, à leur tour, le recréer, mieux le comprendre, tenter de reproduire les erreurs et les solutions trouvées et, pourquoi pas, l’améliorer.

On a souvent tendance à tout percevoir en noir et blanc et on serait donc tenté de penser qu’il n’existe que deux modes d’innovation, fermé ou ouvert, mais ce n’est pas tout à fait exact. Bien au contraire, il existe, entre ces deux pôles, toute une panoplie de gradations et de demi-teintes qu’il est possible d’explorer ou d’adopter.

Dans tous les cas, l’objectif demeure de favoriser une contribution étendue aux processus d’innovation afin d’enrichir et d’améliorer le monde dans lequel nous vivons. C’est justement en rendant nos idées accessibles à tous que nous facilitons le passage au concept d’innovation plus ouverte.

Les fonctions de base qu’offre Wikifactory

Source : Wikifactory
Version controlled drive : Permet de garder des traces de l’avancement de ton projet. Tu peux voir quels changements ont été apportés et pourquoi. Permet aussi de récupérer les versions antérieures du projet.

3d visualisation : Permet de visualiser des modèles 3D directement sur le site.

Issue tracker & documentation : Permet d’organiser efficacement le travail autour du projet en attribuant des rôles aux collaborateurs et en contrôlant le partage de la documentation.

Permission systems & community tools : Un peu à la manière des réseaux sociaux, ce module te permet d’entrer en contact avec une communauté de créateurs. Il te permet aussi de limiter les accès au projet en fonction du rôle que tu attribues aux personnes qui désirent y contribuer.

Ces fonctions permettent toutes de faciliter le travail collaboratif et une innovation plus ouverte et efficace.

Pour plus d’information sur les fonctions de base, tu peux visiter : https://wikifactory.com/features

Bien que l’interface soit en anglais, en français, en espagnol, en portugais et en chinois, un nombre important de projets sont en langue anglaise. Rien ne t’empêche cependant de contribuer au développement de projets en langue française.

Voici quelques projets particulièrement inspirants que nous y avons dénichés

Crédit : VIVA Lab, Dronecoria, Mark Wrigley, Fab Lab Barcelona, Otto DIY; Source : Wikifactory

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